扁鵲三兄弟從醫，魏文王問扁鵲：“你兄弟三人都精于醫術，誰醫術最好？”扁鵲說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王問：“那為什么你最出名？”扁鵲答：“長兄治病，于病發前，中兄治病，于病情初，而我治病，是于病重時，故大家以為我醫術高明。”上醫治未病，防范于未然。在管理黨員干部過程中，也要有“治未病”的警覺，用好談話提醒這個治病利器。

　　在干部出現小問題、小端倪時，談話提醒就很關鍵。及時對干部咬耳扯袖，讓他們紅紅臉，出出汗，可以有效掐滅苗頭性、傾向性問題，防止更大的錯誤發生，這是對干部的保護，也是關愛?，F實中，一些黨員干部對談話提醒不以為意，有的領導看到下屬出問題，犯錯誤，礙于面子，不敢發聲；有的對別人指出的問題，表面虛心接受，背后濤聲依舊；有的怕丟面子，對問題諱莫如深，文過飾非。凡此，都是沒有用好談話提醒這個法寶，沒有發揮出其治病救人的作用。

　　禍患常積于忽微，堤壩潰決于蟻穴。如果不及時把脈問診，小病遲早要演化為大病。領導干部要善于發現同志的苗頭性問題，及時扯一下，拉一把。在談話提醒過程中，切忌馬虎大意，走走過場，要敞開心扉，以誠相待，見人見事見思想，談深談透談到位。

　　犯錯誤不可怕，可怕的是缺乏改正。黨員干部要正確對待組織提醒，虛心接受組織批評，把面子放下，做到明辨是非，抓早抓小，懸崖勒馬，不辜負組織的關愛和厚意，以防止病情惡化，保持肌體健康。

　　問題也好，意見也罷，只有真改正和抓落實，才會出成效。黨員干部要揪住問題，仔細分析，列出清單，卡好時限，認認真真整改，實實在在落實。組織部門要經?；仡^督促檢查，對于一些只是“口頭整改”而“實際不動”的黨員干部，要高舉戒尺，時時敲打，確保談話提醒取得實實在在的療效。